日立尊重每一位员工的个性与发展，通过积极改善职场交流和创造安心安全的工作环境，创建和谐的劳资关系，激发员工的成长热情。
日立致力于吸引、激励和培养多元化、高素质的人才，为员工提供具有挑战性的工作和广阔的发展空间，藉此达成公司和个人目标的完美结合。
日立所主张的人才多元化即尊重每个人的特性的差异，这些差异体现在不同性别、不同地区、不同教育背景和不同种族等多方面。日立的女性员工活跃在集团公司各个岗位上，中高层管理者以至公司决策者中都有她们靓丽的身影。
日立环球存储技术公司
共享服务、人事代表
华 萍(Hua Ping)
作为一名女性、尤其是亚洲女性高管，我在重视工作的同时，也非常重视家庭。作为一名女性领导，如何处理好工作与生活之间的平衡，是我经常要面对的最大的课题之一。
在多样性工作环境方面，公司采取非常积极的态度。公司采取的是非常进取的态度。在做出重要决策、制定公司战略计划、研发等岗位上，活跃着许许多多优秀的女性高管。在公司亚洲地区管理团队的成员中，近半数都是女性。无论是在升职方面，还是在其他职业发展机会方面，我都没有感觉到由性别造成的障碍。尤其是那些在日程安排、工作地点方面都比较灵活的职位，更能使女性更好地兼顾工作与家庭，对女性的职业发展也能够提供更大的支持。
我认为，将来的女性高管应该是这样的：即使面临困境也能保持积极的思路，不忘记职业意识、总是能极力控制自己的情绪。这样，工作的压力一定能够减轻，并收获成功。让我们一起享受工作与生活的乐趣吧。
日立（中国）研究开发有限公司
上海地区代表 兼 先进技术创新研究室室长
沈丽萍 (Shen Liping)
我于2004年从日本回国，以主任研究员的职务进入日立（中国）研究开发有限公司工作。之后，经过两年的研究立项、团队组建工作和实践之后，升职为研究室的室长。回顾这几年，我想，自己之所以能有这样的干劲和成绩，归功于公司里男女机会均等的氛围。
升任研究室室长之后，我着眼于培养年轻的研究人员，从自己的经验出发，在任用和指导研究人员时，首先重视的是这个人的能力。男女之间肯定存在差异性，因此，要重视理解每个人的个性、创造出把每个人的才能发挥到极致的机会。此外，不是简单地把同样的人网罗到组织里来，而是要把具有不同才能、性格各异的人们聚拢在一起，以此提高整个团队的创新协作。今后我会继续努力，培养能够肩负起日立未来发展重任的人才。这样的干劲和成绩，归功于公司里男女机会均等的氛围。
升任研究室室长之后，我着眼于培养年轻的研究人员，从自己的经验出发，在任用和指导研究人员时，首先重视的是这个人的能力。男女之间肯定存在差异性，因此，要重视理解每个人的个性、创造出把每个人的才能发挥到极致的机会。此外，不是简单地把同样的人网罗到组织里来，而是要把具有不同才能、性格各异的人们聚拢在一起，以此提高整个团队的创新协作。今后我会继续努力，培养能够肩负起日立未来发展重任的人才。
为了给员工营造愉快、融洽的工作气氛，维持和谐的劳资关系，日立通过各种各样的交流会和工会活动增强与员工间的交流、充分听取员工的心声。例如，公司会定期举办总经理和中高层管理人员的对话，每次对话围绕不同主题。通过关于企业文化的理解和建设、工作中的困难和解决方案等一系列开诚布公的讨论，使公司更加了解员工的想法以及需求，也促进了不同部门之间的横向沟通，从而提升团队凝聚力。
在工会活动方面，目前，中国日立集团大部分的公司都成立了工会。工会活动涵盖方方面面，不仅通过组织公司旅游、新年会、运动会等丰富多彩的活动加深员工之间的亲密感和培养团队精神，还通过节假日及员工生日发送礼品给员工带来温暖提高归属感，并且在给员工设计并购置法定项目以外的保险保障计划方面向公司提出建议等一系列的工会活动完善员工福利。除此之外，员工还可以通过工会代表向公司反映意见、提出改善方案，工会代表可以通过日常或定期召开代表大会，以及工会委员和公司经营层的沟通会等多种渠道反映员工的建议，使员工参与到公司的日常经营中，为公司的发展作贡献。
日立的劳资关系秉承“相互信赖”的原则，相信劳资双方是良好的合作伙伴，充分尊重和理解对方的立场，并通过诚心诚意的沟通来建立信赖关系。这不也正是日立精神“和”“诚”的体现吗？
重视对员工的培养和教育，是日立历来的传统，多年以来已形成了独具特色和优势的培训体系。2011年度，集团举办了60期培训，来自集团104家公司的共计1,572人参加，比2010年度增加了26%。针对2012年度的员工的培养，日立把重点放在了中高层管理干部的培养方面。
在充分听取各方有关人员意见以及认真分析日立干部管理目标和培养现状的基础上，也作为推进日立人才现地化的重要一环，从2012年度开始积极推进落实中高层干部系列培训的开办。本土化的重要一环，从2012年度开始积极推进落实中高层干部系列培训的开办。
2011年8月31日～9月2日，在浙江大学华家池校区继续教育学院举办了干部MBA课程试讲。参加对象以日立中国（含香港、台湾）及集团公司的DGM级别以上的高级管理人员为主。
此次讲座的开办目的在于：通过讲解高级管理者在制定并实施战略计划时所需的战略管理知识，提高经营干部的能力；理解中国的时事动向，经济发展的方向性，为本部门及公司制订战略提供参考；理解中国本土企业的现状和经营方式；加强日立中高层人员之间、日立集团之间的人际沟通。
我们运用了浙江大学充实的教学环境、丰富的教学资源，针对以下三个主题设计了课程。
（一）全球共通的经营方式知识「企业战略管理」。通过讲述企业战略的分析模型与战略的制定和选择，建立管理者的战略思考、全局分析和组织能力。
（二）把握中国的时事动向、经济发展的方向性。通过对当前宏观经济形势、中国当前政策环境的分析以及未来我国区域经济转型升级中的一些产业机会的分析，让管理者了解中国的经济商业环境和产业发展的方向。
（三）理解中国本土企业的现状和经营方式。通过对中国国营企业和民营企业的发展历史、制度、管理方法、经营手法等相关方面的比较，让管理者了解中国企业的现状和经营方式以及中国式企业管理办法、各自所具备的优势和劣势。
参加人员也对培训内容作出了较好的评价。有的表示通过理论和案例的学习，有助于反思目前公司部门的运营状况，产生新的提案和构想。有的则认为通过听取国企和民营企业的优劣分析，理解了中国的产业现状和发展方向，对目前的工作非常有参考价值。
今后我们会进一步听取各方意见，为推进中高层管理人员培训而继续努力。
此培训由日立与美国管理协会合作开办，于2011年9月26日-9月28日在上海市举行试讲。此次培训对象以日立中国的高级经理为主。课程主要内容包括战略性思维意识及如何在执行战略的过程中分析解决问题两大方面。在对试讲效果进行评估之后，我们将进一步征求集团公司的意见，改善培训内容，推动在集团公司内部的展开。
2011年暑假，本着为在校大学生创建一个良好的学习交流平台、为日立与大学校园的莘莘学子之间架起一座有益的沟通桥梁这一宗旨，开展了具有日立集团品牌特色的大学生活动“日立阳光营计划”，今年为第五次举办。此次活动正式发布之后，收到了近千名学生的积极响应，最终17名学生凭借自身优秀的综合实力，入选了“日立阳光营计划”成员。
此次阳光营活动内容丰富多彩。包括参观上海青浦的日立电梯（上海）有限公司；观摩日立集团的新员工培训；为大学生度身定做的趣味互动内容 面试技巧讲座、团队素质拓展游戏以及前辈交流等等环节；“异文化沟通”、“商务礼仪”以及“职业生涯规划”方面的实用讲座等。
活动虽然才短短几天时间，学员们都表示从精心编排的丰富内容以及和日立前辈的各项交流活动中受益匪浅，为他们今后进入社会提前上了颇具意义的“人生一课”，这也让我们举办方倍感欣慰，更加坚定了我们继续开办好这项活动的信心。在此也祝愿我们的阳光营活动越办越好，让学员们能切身感受到日立企业文化魅力的同时，也为这些优秀的学员们添加人生经历中崭新有益的“一笔”。
随着各企业从08年金融危机中的复苏，对校园招聘的人数需求也在逐年增长。为了抢夺优秀的大学生，各企业都抓紧时机，争先恐后地开展校园招聘活动，导致人才招聘难度愈来愈大。在充分征求各集团公司意见的基础上，今年我们日立集团的大学宣讲会比往年提早了一个月，并且针对各地人才竞争状况，将继续加大招聘过程中的宣传力度。
日立集团2011年度大学生招聘人数为391人，而2012年度的招聘需求人数远远超过去年，截至今年9月，集团各公司应届毕业生招聘计划人数达到567名，岗位数达138个，其中专业技术岗位就有114个。
为了提高招聘效果，针对未能参加此次日立集团大学校园招聘活动的集团公司以及即使参加了校园招聘活动仍然无法完成招聘任务的集团公司，我们还将在12月份实施应届毕业生招聘的个别有针对性的招聘支援。
大学宣讲会
2012年日立集团校园招聘已经拉开序幕，为了确保在激烈的人才竞争中获胜，我们将一如继往地对各公司的招聘业务给予支持，力求进一步提升日立集团招聘效率。今年的大学宣讲计划在往年大学的基础上，又增加了多所新大学。
在大学进行招聘宣传
